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发展历程

58年成长路

                    ——晋机幼教工作回忆

 

宿美的汾河西岸坐落着一座远近闻名的幼儿园——她就是具有58年光辉历史的开元棋牌是大平台吗_开元棋牌刷水方法_开元棋牌正版下载。她拥有120名员工,24个教学班,近1000名幼儿,全部为日托。是一所团结和谐、文明进取、求真务实、开拓创新的太原市五星级幼儿园。幼儿园本着“一切为了孩子和家长,一切服务于公司、社会”的办园宗旨,为幼儿努力营造一个良好的生活、学习环境,促进幼儿健康、活泼的成长。

“三所一园”初具规模

1950年在太原市大营盘西菜园村的一座破庙里,开元棋牌是大平台吗_开元棋牌刷水方法_开元棋牌正版下载诞生了。当时叫华北兵工局新生保育院,当时太原刚解放,百废待兴,条件简陋,华北兵工局只能对大庙的前后院落进行了修建,铺了地板。保育院有50多个孩子,多是华北兵工局和各兵工厂领导人的孩子,工作人员有20人左右,工作人员分三班倒。幼儿和工作人员的户口都迁到保育院,幼儿每月收取17.5元的费用(包括幼儿的三餐伙食、四季服装、医疗费用等),工作人员根据饭量核算伙食费收取费用。设有请假制度、收孩子制度、接送制度、交费制度、备课制度。实行保教合一的体制,为寄宿制幼儿园,幼儿一年中只有春节、元旦、国庆与家人团圆。

设立正副院长各一名;设立保教股,正副股长各一名,教师和保育员各一名,负责幼儿的教育、卫生、服装和阿姨们的生活;设立总务股,股长一名,负责采购、炊事班、种地、喂猪、警卫班、食堂(分为幼儿食堂和工作人员食堂);设立医务室,医生一名、护士二名,负责幼儿和工作人员的身体健康。有滑梯、转椅、攀登架、脚踏琴、洗衣机等设施设备。

新生保育院的人员质朴、善良,努力工作毫无怨言。每天凌晨4点就开始了一天的工作,人称“饭老张”和“菜老张”的两位师傅一大早便挑水、生火、做饭,尽可能的为大家制作可口的菜肴和伙食。每当有党小组活动或者上级要开会,大家便会从菜园保育院(现在的体育馆)步行到晋机来参加活动,之后再步行回去,可大家依然努力工作,无怨无悔。由于大家的努力,新生保育院每年都荣获华北兵工局先进单位的称号,有多名工作人员荣获优秀保育员的称号。

1954年华北兵工局撤消,华北兵工局新生保育院被一分为三让三家兵工厂接收,有908厂、247厂、743厂。

1956年夏季并入晋机的部分,由菜园村搬迁到晋机二中后面的库房内,更名为743厂保育院,也是寄宿制幼儿园,当时工作人员有8名,幼儿有30人左右,工厂还负责了两年幼儿的服装。在教育方面,由于没有正规幼师毕业生,暂时由年轻人担任教师,因此制度上以保为主,保育院最多达到过6个班,200多名幼儿,职工三班倒,方便倒班的职工接送孩子。当时由总务科具体负责管理幼儿园,总务科科长是直接管理幼儿园的管理员,管理员直接负责幼儿园的具体事项,沿用了华北兵工局新生保育院的各项制度,设立了食堂和医务室,开设幼儿三餐,每月收取幼儿12.5元费用。这时的园长苗兰香、李爱两位同志秉承了新生保育院“艰苦奋斗、勤俭持家”的办园精神,带领全体员工自力更生、自给自足,种菜、喂猪、捡拾工厂废弃的劈材、纸张、砖瓦等,修建和改善园里的环境和教育教学条件。每年的元旦、春节、八月十五都要杀一头猪改善孩子们的伙食。每天天不亮他们就起床烧锅炉、做饭,为全园的孩子服务。连续荣获11年劳模的李爱同志在1952年组建了西区托儿所,她带领3名工作人员和10名幼儿,生活在3间窑洞里,目的是为西区八家村军火库完成部的女工服务。1958年,西区托儿所由3 间窑洞扩大为12间,幼儿人数达180人左右。1960年大跃进时期,由于各种科室、车间都成立了简陋的托儿所,全厂有30个左右,条件差,工厂就授权由北京妇联干部学校培训了3个月的张莲荣同志为幼儿园组长,把各个小的托儿所都收回幼儿园统一管理。

厂前托儿所由张莲荣同志于1957年负责组建,房屋的建筑和设施全部由工厂负责投资,建筑图纸是苏联的,铺设木地板,开始幼儿有100多名,工作人员都是从职工家属中找的临时工,正式职工有8名,为日托托儿所,有几个月大的孩子,幼儿的伙食由家长自己带来,职工们负责做饭、热奶,对幼儿进行护理。

和平村托儿所创建于1959年,在和平村11楼3个单元内,4个班、全部为半灶,每月2.5元的费用,自带1斤面,员工30人左右。三个园都为全托幼儿园,职工三班倒。

70年代初,工厂投资先后新建了西区托儿所与和平村托儿所,有了三所一园的管理,即:743厂幼儿园、厂前托儿所、西区托儿所、和平村托儿所。隶属于工厂总务科管理,以保代教为主。各园在张莲荣同志的带领下,历经种种冲击,顽强不屈地生存、发展着。她们根据本园的实际情况,发扬“艰苦奋斗、勤俭持家”的精神,改变着园里的环境和教育条件。本着“一切服务于孩子和家长”的办园宗旨,她们利用假日和休息时间,用捡拾的砖头一米一米地铺设地面,女工们的特殊情况也没人叫苦叫累,直到院子里完全地铺好了砖路,方便了家长送孩子入园和孩子们活动,她们自己为孩子拆洗被褥,老同志戴着老花镜缝,年轻人学老同志的样子缝,针扎了手一次又一次也没人叫苦,很多人就是从那时起学会了穿针引线,洗被褥,苦了累了幼教人心里比蜜甜,因为她们的服务赢得了家长的众口称赞。年轻的教师们工作积极向上,自己钻研探索符合幼儿学习的思路和方法。她们用吹塑纸、广告色、碎步块等废旧物品,为孩子们布置学习环境、自制玩教具,有效地调动了孩子们的学习兴趣。

规范管理上台阶

进入80年代,正规幼师毕业生开始分批来到幼儿园充实教育力量,82年幼儿园从总务科分离,专职的幼儿教育机构成立,标志着幼儿教育有了一个新的历史转折,成为独立机构——托幼科,科长王俊岭带领各幼儿园加强了幼儿教育建设,逐步走向正轨。三所一园统一归托幼科管理。

1985年,工厂投资120余万元新建了幼托大楼交付使用,原743厂幼儿园从厂内全部搬入,开设14个班,每个班2名教师1名保育员,收费分本厂、外单位,工厂负担全部开支。至80年代末,托幼科三所一园已发展成为39个班,近300名职工,1720多名幼儿的规模。这时的托幼科在探索学习中前进,继承着前辈自己动手、勤俭办园、服务工厂、一切为了孩子的办园宗旨,稳步发展着,各幼儿园认真学习《幼儿园管理条例》《北师大函授自学》等知识内容,在学习中进步、锻炼中成长。一幼86年以来一直被评为太原市文明幼儿园,89年还荣获太原市中心幼儿园的称号;二幼也由二星级园升为三星级园;三幼、四幼成为太原市一类三级园,巨大的成就没有让幼教人自满,她们更加辛勤耕耘、努力工作,向着更高的目标迈进。

进入90年代,幼教被社会关注程度不断提升。晋机幼教在托幼处统一领导下开始摸索自己的路子,她们以半日优化活动为教育契机,自己动手、修旧利废,进行环境整治,并制作了大量的玩教具,以改善幼儿的学习环境,同时,她们以“两个法规”为指导,派出大批教师外出参观学习先进的教育经验,充实自己。加以文明职工制度、劳动竞赛等制度出台,员工工作积极性大增,涌现出一批优秀教师、市区获奖论文和保教能手,形成一个良好的竞争氛围。教学特色活动以听读游戏识字为主,注重了寓教于乐,以及个体因素培养,收到良好的社会效应。92年出台了统一的幼儿园管理制度,规范了各岗位人员的行为和职责。97年新一届领导班子组建,张国萍为处长,晋机幼教持续稳定发展,以法办园,提高管理质量,每年入园幼儿1300名左右,幼儿园根据需要相继成立了家长学校和教研组,随之一系列家长工作制度出台,家园合作共育翻开了历史性的一页,教研成果不断扩大,办园水平不断提高。

与时俱进看发展

时光隧道进入2000年,托幼处改制为幼教中心,各项制度更加细致化、严格化,科学化,相继推出民主管理制度、园务公开制度,效益工资考核制度、安全检查制度、学习培训制度、签订生产经营责任书等,调动各类人员的工作热情,教育教学方面,由过去的分组教学发展成为区域活动,培养幼儿通过区角活动提高社会化认识能力以及各方面素质。同时各园为顺应家长对孩子素质培养的要求,陆续开设了舞蹈、语言表演、声乐、美术、硬笔书法等兴趣活动,并组织教师参加英语培训学习。英语和游戏识字等特色教学活动,极大地激发了幼儿的学习热情。教师们暗下决心,班班学习氛围浓厚,各个争先恐后,教育教学游戏不断翻新,如:郭丽老师听读游戏就因其独具特色而向全处推广;苗莉、赵雯二位教师的特色英语教学因深受幼儿喜爱而被推荐到市区参加英语教学观摩。幼儿园工作的纲要性文件《幼儿园教育指导纲要》的颁布,让托幼处幼儿教育发展有了明确的方向,大家认真学习纲要,贯彻领会纲要,转变观念,勇于探索实践,积累经验,反思教学,为提高幼儿教育工作质量奠定了扎实的基础。教研组加大了听课的力度,为年轻教师搭建讲课锻炼的平台,让每一位年轻教师从选材、备课、教具准备,到讲课、自评课、反思教学等每个环节不断提升自己的教学质量,教育教学素质很快得以提高。幼教中心出台了《管理制度》汇编,收入了《幼儿入园制度》《幼儿一日生活常规制度》等共计二十二项,以及各类人员十八种岗位的《岗位细则》,重新修订的这一制度汇编,向外界表明幼教中心各项行政管理工作将更加细致、完善、科学。各幼儿园认真贯彻落实,在规范工作细则的同时,提出目标:创一流服务质量、创一流教育质量、创一流管理和员工队伍。中心还相继出台的教育现场管理制度、安全工作评价细则,以及保育人员行为细则,有效的促进了幼教员工“有章可循”的思想意识,由于大家齐心努力,三所一园相继跨入了太原市四星级、五星级幼儿园和太原市文明标兵园,集团公司还投资360万相继改造各园的园貌,使各幼儿园的硬件设施有了翻天覆地的变化。

公司发展日新月异,幼教发展与时俱进。2005年,幼教中心与公司实施主辅分离。改制让幼教中心面临着自我生存、自我发展、自负盈亏的压力。每一位员工思想上都有很大振动。为此,幼教中心多次聘请牛总、人事处处长、宣传部长及中心主任、书记等有关领导给大家讲国家的形势,分离后的政策,使大家逐渐从心里接受了改制。之后,全体员工实施竟聘上岗,激活竞争意识的同时,推进了大家的紧迫感、责任感,提高了员工的凝聚力。中心领导还加强了各类人员的培训工作,让每个员工都明白了转变观念、细致工作的重要性。完善和修订了《幼儿园制度汇编》。为了提高办园的整体水平,各园还采用了多种形式,拓宽服务领域,以赢得市场。比如,一幼采用的就是家长问卷、社会走访、学校反馈、家长座谈、个别交流等,为幼儿园今后的工作思路拓宽了方向。改革改制的不断深入,让每一位员工都明白了“优胜  略汰,适者生存”,竞争、创新、细致工作的理念随着时间的推移已深入每一位员工心中。幼教中心坚持以“为人的终生发展奠定基础”为根本,本着服务公司生产、服务家长、服务社会的原则,不断深化幼教改革,加强了科学化、规范化、人文化的管理,通过“爱心微笑服务”“诚信承诺服务”“双休日服务”等行业文明创建活动,创出了“文明标兵”的品牌。以区域游戏活动、听读游戏识字为特色,创出了企业办园的特色,成为企业幼儿园的一面旗帜。

2006年元月24日,幼教中心按照国家政策实施与公司的主辅分离改制,正式揭牌成立“太原市万柏林区开元棋牌是大平台吗_开元棋牌刷水方法_开元棋牌正版下载”成为由公司参股与员工个人入股结合的公参民股份制幼儿园。新园注册资金317万元,现有员工76人,1千多名幼儿,27个班级。改制后的开元棋牌是大平台吗_开元棋牌刷水方法_开元棋牌正版下载以科学发展观为指导,以幼教法规为依据,以社会、家长、市场需求为导向,积极探索“自主经营、自我发展”的途径,强化队伍建设,造就一支素质高、业务精、能力强的教师队伍。以幼儿发展为本,用全新的理念、新的机制、新的工作态度开创新的工作,为孩子提供高质量的教育和高标准的服务。

2007年,是公司又好又快持续发展的一年,也是晋机幼教改革改制平稳过度后持续发展的一年。在集团公司的亲切关怀和各部门的大力支持下,晋机幼教以幼教稳步、可持续发展为目标,以“团结和谐、文明进取、求真务实、勤奋创新”的办园理念,以提高员工整体素质和实践创新能力为重点,坚持“为幼儿服务,让家长放心”的服务宗旨,坚持依法行政,狠抓基础管理,提升品牌质量。为此,晋机幼教制订了详细的工作目标、计划。加强了干部、教师的学习和培训,加大劳动竞赛的力度,推行了“岗位与绩效”相结合的激励机制,要求各园在改革中求创新,稳步中求发展。全年开展干部学习29次,谈体会活动4次;组织全体员工开展针对性和实效性的培训参观活动10次,如:《快乐工作、快乐生活培训》、《幼儿园法律安全知识培训》《教师心理学培训》《管理人员培训》《炊事员专业培训》《保育员保健知识培训》《骨干、园长培训》等,有效提升了各类人员的素质和技能;开展劳动竞赛活动10次,如:教师基本功大赛、炊事员面点大赛、保育员室内卫生大赛、玩教具制作大赛、英语教学竞赛、音乐教学竞赛等;创新“金点子”20个,已在全园范围内推广应用。建立起一支敢于竞争、敢于实践、能打硬仗的干部队伍,建立起一支业务素质精良,具有崇高敬业精神和奉献精神的教师队伍,打造了一支忠诚、敬业、勤奋、创新的团队。

发展前进中的晋机幼教,以加强各级领导班子建设为主,内抓素质、外塑形象,以加强民主管理和文化建设为工作要求,有效的实施凝聚力工程,实现着员工队伍战斗力、创造力、凝聚力的新提高。全体幼教员工将在大好形势下与时俱进、开拓创新,为实现幼教事业的和谐、稳定、发展而努力。

后 记:

公司六十年大庆之即,晋西西兴苑幼儿园也将投入使用,公司投巨资1750万新建幼儿园,是公司新建的一所省级一流的幼儿园,位于公司西兴苑小区中段,占地8000平方米,富有现代化特色。装修以幼儿发展为本,安全、环保、现代、美观、清新、自然,主楼设有配套的幼儿活动室、寝室、多媒体多功能厅、亲子乐园、电子备课室、音体教室等,户外有幼儿休闲运动区、沙地、种植园,以及大型活动器械等,是一所绿色园林式幼儿园。色彩、结构设计自然,园内绿树成荫,童趣盎然,是一所理想的幼儿生活、学习的乐园。

风风雨雨五十八年,幼教征途上,走过一辈又一辈平凡幼教人。幼教人时刻牢记着:为幼儿服务、为开元棋牌正版下载、为公司服务、为社会服务的宗旨。她们无怨无悔用爱心温暖着风雨人生。跨越58年历史的沧桑,追忆你我久违的感动,历史给我们启示,历史给我们思考。我们收获酸甜苦辣。珍藏昨天、拥抱今天、创造明天,历史我们收藏,未来我们创造。幼教事业前程似锦,坎坷艰辛幼教人充满信心。让我们并肩携手,洒辛勤汗水,谱热血篇章,共创未来的辉煌。